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內容來自YAHOO新聞
OB嚴選門市詹正田知人善任 充分授權
工商時報【記者袁延壽╱台北報導】
身兼紡拓會董事長、人造纖維公會理事長、工總常務理事的詹正田,在忙於社團下,要如何經營管理3家上市櫃紡織公司及其他關係企業?詹正田指出,事業上他貫徹充分授權,讓專業經理人發揮所長,自己則透過數字、報表來掌握營運脈動,同時定期透過經營管理會議檢討改進,企業自然會在獲利的軌道運行。
詹正田說,自己從事紡纖產業已超過40年,因此,無論是加工絲、人纖等領域,從購料、生產、工廠管理到銷售等所有環節,包括各項成本都非常了解。他指出,自己在事業體大都是掛董事長,總經理則交給專業經理人,各自發揮所長,他只要看報表、分析數字,就能知道每家企業的現況。他指出,無論是物料成本、人事費用,甚至小到電力支出,他看報表就知到問題在哪裏,哪裏需要改善、哪裏需要樽節?都逃不過他的眼睛。
詹正田表示,集團事業眾多,為節省
成本,所有資
源要互相共享、支援,這樣成本才能降到最低;而透過定期的經營管理會議,就可檢討企業經營的缺失、激盪出市場趨勢及方向,這樣就可以讓企業朝正確、獲利的軌道前進。
數字會說話,詹正田對每家企業的營運數字都記在腦袋裏,面對手中這麼多企業都經營得有聲有色,還有能力、時間不斷構思集團整併、垂直發展方向;詹正田說,面對現在紡纖產業千變萬化的環境,一定要因勢利導,想到那裏就做到那裏,不停調整腳步及方向,才能不被淘汰、持續成長。
但經營事業難免碰到瓶頸與危機,因此學習新的經營管理知識觀念非常重要。他舉他上「危機處理」課程學得的知識為例,讓他在民國100年宜進彰化廠發生大火時,得以順利度過危機;當時廠房有三分之二的機器設備付之一炬,他依所學危機處理心得,臨危不亂、有條不紊的把當下要處理的客戶、銀行、周邊住民、保險公司、下游客戶,依輕重緩急一一親自拜訪,以最大誠意與行動力,獲得大家的信任與支持。
詹正田表示,經過危機處理,彰化廠並沒有像一般其他火災事故,經過漫長2、3年才能恢復並獲得保險理賠,而是在短短的幾個月就恢復生產,重回正常營運軌道。
這個危機讓詹正田更加體悟,經營者一定要隨時學習新知並調整心態,隨環境演變而跟進新的觀念。詹正田說,集團所有企業都還在調整、強化體質,但員工都相信未來會更好,公司還有很大成長空間。
新聞來源https://tw.news.yahoo.com/詹正田知人善任-充分授權-215005947--finance.html
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